Je gaat op weg, je laat achter en je neemt mee.
Zo begin ik meestal aan een verandertraject. En tijdens het traject kan die inhoud veranderen, want de wereld is continu in beweging en beweeglijker dan ooit.
De vragen die ik direct of indirect stel gaan over de impuls:
Financieel, personeel, omgeving, opvolging, assortiment, privé?
Is de verandering een ‘wannahave’ of een ‘musthave’?
Waarom?
Voor wie: voor enkelen of voor de meesten?
Is de wens groter dan de weerstand?
Is de wens om te veranderen rationeel of emotioneel?
Is het een tijdelijke of een blijvende wens?
Is de veranderaar bereid om de weerstand te verdragen?
En dan buigen we ons samen over de antwoorden en dienen de volgende vragen zich aan:
Wat is het verwachte resultaat?
Wanneer wordt dat resultaat verwacht (of gecalculeerd)?
Wat is de verander-capaciteit van de organisatie?
In welke fase bevindt zich de organisatie?
Waar in haar lifecycle?
En meestal vraag ik dus ‘tijdens’ opnieuw. Want de kaarten worden tijdens het spel steeds opnieuw geschut en de uitkomsten zijn dan ook soms anders.
Wanneer je dit alles leest, komt het waarschijnlijk niet over als een SMART-verandertraject. Ik houd mezelf steeds voor ogen dat het succes van een verandertraject geen doel is, maar het succes van de mensen en de organisatie, de bijdrage van de organisatie aan haar stakeholders, dat is het DOEL.
En de continuïteit, flexibiliteit en vitaliteit van de organisatie.
Voegt bovenstaand iets voor je toe? Denk je dat mijn Co-Thinking een toegevoegde waarde heeft voor het halen van je DOEL? Neem dan contact met me op: Je Co-Thinker in Change
Recent Comments